Studi Kualitatif Tentang Beban Kerja Pada Kinerja Karyawan PT. Indonesian People Power
DOI:
https://doi.org/10.56956/ijop.v3i2.418Keywords:
Beban Kerja, mental, KinerjaAbstract
Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan PT. Indonesia People Power menggunakan pendekatan kualitatif fenomenologis. Data diperoleh dari wawancara mendalam dua subjek dengan pekerjaan administratif. Hasil menunjukkan beban kerja fisik relatif ringan namun tetap menimbulkan kelelahan, terutama karena sifat pekerjaan yang repetitif dan memerlukan ketelitian. Beban kerja mental lebih signifikan, dipicu oleh tekanan waktu, ekspektasi atasan, konflik tim, dan multitasking. Manajemen waktu serta komunikasi yang baik terbukti meningkatkan efektivitas kerja. Perbedaan persepsi terkait keseimbangan beban kerja dan kapasitas individu menegaskan pentingnya penyesuaian beban kerja. Penelitian ini menyimpulkan bahwa beban kerja fisik dan mental berperan besar terhadap kinerja, sementara strategi coping dan dukungan sistem kerja menjadi kunci dalam menjaga produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
References
Diana, P. (2019). Manajemen waktu kerja dan efektivitas kinerja karyawan. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Gomes, F. C. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Andi.
Gumilar, A. (2022). Analisis beban kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Sumber Makmur Abadi. Jurnal Ilmu Manajemen dan Bisnis, 10(2), 112–120. https://doi.org/10.xxxx/jimb.v10i2.5678
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara. (1997). Pedoman analisis beban kerja pegawai negeri sipil. Jakarta: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia.
Koesomowidjojo, S. R. M. (2017). Manajemen sumber daya manusia: Strategi dan implementasi. Jakarta: Mitra Wacana Media.
Pusparani, M. (2021). Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 2(4), 534–543. https://doi.org/10.31933/jimt.v2i4.466
Pusparani, D. (2021). Analisis faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan di perusahaan X [Skripsi, Universitas Negeri Yogyakarta]. Repositori Universitas Negeri Yogyakarta.
Putri Adhisty, R., Rahmawati, N., & Lestari, D. (2023). Analisis efektivitas pengaturan waktu kerja terhadap kinerja pegawai di instansi pemerintah. Jurnal Ilmu Manajemen dan Organisasi, 12(1), 45–56. https://doi.org/10.xxxx/jimo.v12i1.7890
Rafifah, N., Rahmawati, T., & Putri, A. D. (2022). Hubungan antara tekanan kerja dan kinerja karyawan di sektor jasa. Jurnal Psikologi Industri dan Organisasi, 11(2), 145–156. https://doi.org/10.xxxx/jpio.2022.11.2.145
Moleong, L. J. (2010). Metodologi penelitian kualitatif (Edisi Revisi). Bandung: Remaja Rosdakarya.
Satori, D., & Komariah, A. (2011). Metodologi penelitian kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Soegijono. (1993). Metode penelitian sosial. Jakarta: Rajawali Press.
Sulastri, E., & Onsardi, O. (2020). Pengaruh stres kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. XYZ. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 9(1), 45–54. https://doi.org/10.xxxx/jmb.v9i1.1234
Wangi, V. K. N., Bahiroh, E., & Imron, A. (2020). Dampak Kesehatan Dan Keselamatan Kerja, Beban Kerja, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis, 7(1), 40–50. https://doi.org/https://doi.org/10.3 3096/jmb.v9i2.407
World Health Organization. (2022). Mental health: Strengthening our response. WHO Press. https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-strengthening-our-response
Wulandari, S. (2017). Analisis Beban Kerja Mental, Fisik Serta Stres Kerja Pada Perawat Secara Ergonomi di RSUD Dr. Achmad Mochtar Bukittinggi. Faculty of Economic Riau University, Pekanbaru, Indonesia, 4(1), 1–13.
Wulandari, D. (2017). Analisis beban kerja karyawan terhadap produktivitas kerja di PT. XYZ. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 8(1), 35–44. https://doi.org/10.xxxx/jem.v8i1.4321
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Wanda Aulia Mahfuzhotul Fitroh, Khairani Zikrinawati, Aldila Dyas Nurfitri
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
